Dørleveranse verdt 20 millioner til nytt sykehusprosjekt
Nordic Door har levert 1400 dører til nytt klinikk- og protonbygg på Radiumhospitalet som er et spesialisert kreftsykehus.
Nordic Door har nå levert 1 400 dører til det nye klinikk- og protonbygget på Radiumhospitalet, et prosjekt som hadde byggestart i 2020 og allerede har blitt tatt i bruk i år. Det nye sykehuset består av fire bygningsdeler med et samlet areal på 44 000 m².
Dørene som er levert er i stålkarm og med laminatoverflate i ulike farger og treimitasjoner. Eksempler på type dører som er levert er eikelaminatdører (F7603 MAT), B30/38dB skyvedører, glassdører, dører med fastfelt/kombinasjonsfelt og andre diverse brann/lyd dører (se flere bilder av dørene lengre ned i artikkelen).
Den totale prosjektkostnaden for prosjektet er på 5083 millioner kroner (2019-kroner). Prosjektet anses som et større prosjekt for Nordic Door med en salgssum på ca. 20 millioner kroner.
Radiumhospitalet er en del av Oslo Universitetssykehus (OUS) og er et etablert spesialisert kreftsykehus. Det nye klinikk- og protonbygget inneholder sengerom, operasjonsstuer, bildediagnostiske modaliteter, poliklinikker og dagbehandlingsenheter etc. Fra 2025 vil sykehuset kunne tilby protonterapi som er en ny strålebehandling for kreftpasienter.
Prosjektledergruppen
fra Nordic Door
I prosjektledergruppen for levering av dørene i Nordic Door er dette Produktutviklingsleder Stanley Møskeland, Prosjektkoordinator Anne Ruth Fossland og selger Håkon Senstad.
Vi har intervjuet Stanley for å bli bedre kjent med prosjektet.
Hvordan fikk Nordic Door dette prosjektet?
– Vi ga ett anbud på det høsten 2022 og har siden vært i dialog og forhandlinger med dem.
Hva er status på prosjektet nå?
– Det er ferdig overlevert og de siste dørene ble levert 7. desember i fjor. Vi hadde første leveranse 1. juni 2023.
Hvordan har det gått med overleveringen?
– Det har gått veldig bra. Begge parter har vært godt omforent om både leveranse og behov, som resulterte i en god gjennomføring. Prosjektet startet med mindre utfordringer, der det oppstod et etterskudd med innkjøp av dører, noe som ble løst med et godt samarbeid. Logistikkmessig ble det en god opplevelse for begge parter, og gjennomføringsmessig var det lite utfordringer da det ble gjort en god jobb i forkant og de små utfordringene som kom underveis ble raskt løst.
Hva var det mest utfordrende med prosjektet?
Det må være tidsfaktoren med kort planleggingstid, og den korte leveranseperioden.
Hvilken betydning har dette prosjektet for Nordic Door?
– For det første er det med på å sikre arbeidsplasser i forhold til produksjonen vår. For det andre trekker det mot produktutviklingen i bedriften. Det ble levert et stort volum av dører på kort sikt med mindre utfordringer, noe som vil kunne oppfattes som positivt i markedet. Det er også spennende å jobbe direkte mot byggherre.
Prosjektkoordinator Anne Ruth Fossland kan også tilføye at det har vært en større læring i alle ledd, både i produkt, med det logistikkmessige, i gjennomføring og gjennom dialog i prosjektet.
Bildegalleri
